Das Webinar vermittelt die theoretischen Grundlagen und praktische Anwendungsmöglichkeiten des Health-oriented Leadership (HoL) Konzepts.
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Das Webinar vermittelt die theoretischen Grundlagen und praktische Anwendungsmöglichkeiten des Health-oriented Leadership (HoL) Konzepts. Zu den theoretischen Grundlagen gehören Erkenntnisse zu Entwicklung psychischer Gesundheit, Zusammenhänge zwischen Arbeit und Gesundheit, die Rolle und Bedeutung von Arbeitsbedingungen und Führungskräften.
Für den Erfolg und die Nachhaltigkeit des betrieblichen Gesundheitsmanagement wird zunehmend die Bedeutung der Führung erkannt. Das Health-oriented Leadership (HoL) Konzept liefert hier einen konkreten Ansatz, um gesundheitsorientiertes Führungsverhalten zu erkennen und zu entwickeln. Wie kann eine Führungskraft erkennen, ob und in welchem Maße Sie gesund führt und wo es Entwicklungspotenziale gibt? Durch Reflexion und Feedback ihrer Mitarbeiter. Ein systematisiertes Feedback ermöglicht das HoL Instrument. Das HoL Instrument erfasst mittels Selbst- und Fremdeinschätzung unterschiedliche Merkmale gesundheitsförderlicher Führung. Die Befragung erfolgt online und anonym, die Feedbackergebnisse werden in einem Report zur Verfügung gestellt und in einem individuellen Coaching besprochen. Unter Einbeziehung der Mitarbeiter werden im HOL-Prozess anschließend Handlungsempfehlungen zur Förderung eines gesundheitsförderlichen Führungsverhaltens entwickelt.
Mit dem Instrument HoL wird gesundheitsförderliche Führung erfasst. Die gesundheitsförderliche Mitarbeiterführung kann von Führungskräften als Selbsteinschätzung und von Mitarbeitern als Fremdeinschätzung bewertet werden. Zusätzlich kann von Führungskräften der Umgang mit der eigenen Gesundheit (Selbstführung) eingeschätzt werden. Annahme ist, dass die Übereinstimmung des Umgangs mit der eigenen Gesundheit und der Gesundheit der Mitarbeiter als authentisch erlebt wird und die Vorbildfunktion von Führungskräften im Gesundheitsmanagement stärkt. Gesundheitsförderliche Führung wird als multidimensionales Konstrukt erfasst und besteht aus der gesundheitsbezogenen Achtsamkeit (awareness) und Selbstwirksamkeit (efficacy), dem Stellenwert der Gesundheit (value) und dem gesundheitsbezogenen Verhalten (behavior).
beinhaltet
Studium der Psychologie in Bochum und Berlin, 1991 Dissertation an der FU Berlin, 2003 Habilitation an der Martin-Luther Universität Halle-Wittenberg, 2006 – 2010 Professur für Sozial- und Organisationspsychologie an der Universität Siegen und 2008 - 2010 sowie Aufbau und Leitung des Student Service Center (Zentrale Studienberatung, Career Service und Alumniverbund), seit 2010 Professur für Arbeits-, Organisations- & Wirtschaftspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg.
Forschungsschwerpunkte: Mitarbeiterführung (insb. Transformationale und gesundheitsförderliche Führung, Führungsmotivation), Commitment, Personalentwicklung, BGM; Mitherausgeber der Zeitschrift für Arbeits- & Organisationspsychologie, der Reihen Praxis der Personalpsychologie und Managementpsychologie und Mitglied in Editorial Boards internationaler Fachzeitschriften; Autor von Testverfahren, u.a. zur Mitarbeiterbindung (COMMIT), Führungsmotivation (FÜMO) sowie zu gesundheitsförderlicher Führung (HoL); Autor zahlreicher Monographien, u.a. zu Mitarbeiterführung, Mitarbeiterbindung, Führungskräftetrainings, Grundriss der Arbeits- & Organisationspsychologie, sowie zahlreicher Publikationen in internationalen Fachzeitschriften (AMJ, JVB, EJWOP, BJM, JOHP, IJSM, IJHRM ...)
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