Mitarbeitende erfolgreich binden – eine strategische Führungsaufgabe
„Mitarbeitende erfolgreich binden” ist nach „Qualifikationsmix in der Pflege“ (Müller & Teigeler, 2024) das zweite Fachbuch der Reihe „Best Practice im Pflegemanagement“ und fokussiert konsequent auf die Frage, wie Einrichtungen Pflegefachpersonen im Beruf halten können. Es richtet sich an Führungskräfte im Pflegemanagement, die neben operativen Aufgaben auch strategisch gestalten wollen.
Die Herausgeberinnen Barbara Müller und Brigitte Teigeler beantworten Fragen zum Buch.
Bild KI generiert
Warum braucht es heute ein Buch über Mitarbeiterbindung in der Pflege?
Weil Pflegemanagement und Führungskräfte aktuell unter doppeltem Druck stehen: Der Fachkräftemangel verschärft sich, während Belastungen und Erwartungen an die bestehenden Teams steigen. In dieser Situation reicht es nicht mehr, nur neue Pflegefachpersonen zu gewinnen – mindestens genauso wichtig ist es, die bereits beschäftigten Mitarbeitenden langfristig zu halten.
Was passiert, wenn Pflegefachpersonen eine Einrichtung verlassen?
Fluktuation kostet enorm viele Ressourcen. Jeder Weggang bedeutet den Verlust von Wissen, Erfahrung und Stabilität im Team. Gleichzeitig entstehen hohe Aufwände für Rekrutierung, Einarbeitung und Teamentwicklung. Die Folgen sind spürbar: sinkende Pflegequalität, überforderte Teams und ein steigendes Risiko weiterer Kündigungen – ein Teufelskreis, der nur durch nachhaltige Mitarbeiterbindung durchbrochen werden kann.
Welche Leitfragen stehen im Zentrum des Buches?
Das Buch geht den Kernfragen nach, was Pflegefachpersonen heute im Beruf hält und wie das Pflegemanagement aktiv dazu beitragen kann, die Verbleibquote zu erhöhen. Dabei wird Mitarbeiterbindung nicht als Sammlung kurzfristiger Maßnahmen verstanden, sondern als strategische Führungsaufgabe mit langfristigem Anspruch.
Was unterscheidet den Ansatz dieses Buches von reinen „Benefit-Lösungen“?
Die Perspektive auf Mitarbeiterbindung wird bewusst nicht auf schnelle Einzelmaßnahmen oder attraktive Zusatzleistungen reduziert. Stattdessen verfolgt das Buch einen mehrdimensionalen Zugang, der biografische, strukturelle und organisationale Faktoren zusammendenkt.
Welche Dimensionen der Mitarbeiterbindung werden genauer betrachtet?
Das Buch beleuchtet u. a. folgende Ebenen:
- Welche Bedeutung haben Bildungs- und Lebensbiografien für berufliche Entscheidungen?
- Wie können junge Fachkräfte mit ihren Lebensentwürfen gut in den Pflegeberuf integriert werden?
- Welche Rahmenbedingungen und Führungsstile fördern langfristigen Verbleib?
- Welche Best Practices zeigen bereits heute wirksame Wege?
Wie verbindet das Buch Forschung und Praxis?
Es kombiniert aktuelle Forschungsergebnisse mit erprobten Praxisbeispielen – vom gelungenen Berufseinstieg über innovative Arbeitszeitmodelle bis hin zu interprofessionellen Entwicklungswegen. Nicht nur der Status quo wird beschrieben, sondern es werden konkrete Gestaltungsspielräume für Pflegemanagement und Organisationen aufgezeigt. Wie schon im ersten Buch sind die Geschichten von Mitarbeitenden eng mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft.
Wie ist das Buch aufgebaut, welche Themen bieten die verschiedenen Kapitel?
Kapitel 1 setzt den thematischen Anker: Warum bleiben Pflegende – und warum gehen sie? Pflegende bleiben, wenn sie Anerkennung, autonome Mitgestaltung und menschliche Nähe erleben. Um Berufsflucht zu stoppen, braucht es faire Bezahlung und Arbeitszeiten, gute Führung und Dialog, Karriere- und Weiterbildungsoptionen, strukturelle Verbesserungen und gesunde Teamkulturen.
Kapitel 2 stellt ausgewählte Konzepte und Strategien zur Mitarbeiterbindung vor – mit Fokus auf bereits gelebte Modelle, ihre Anforderungen ans Pflegemanagement sowie notwendige strukturelle und personorientierte Rahmenbedingungen. Das Fazit: Mitarbeiterbindung gelingt nur durch umfassende, langfristige und wertebasierte Konzepte, etwa wertschätzende und transformative Führung, Partizipation, personzentrierte Praxis, New Work sowie die Stärkung von Berufsstolz und professioneller Identität.
Kapitel 3 widmet sich der Führung und Unternehmenskultur. In Interviews und Fachbeiträgen werden Führungsmodelle und ihre Wirkung auf Mitarbeiterbindung aufgezeigt – orientiert an der Praxis, z. B. Positive Leadership, transformationale Führung und Shared Governance.
Kapitel 4 zeigt anhand von Fallgeschichten weitere zentrale Faktoren erfolgreicher Bindung: Onboarding, lebensbegleitendes Lernen, Vergütung und weitere Einflussgrößen. Die Vielfalt dieser Faktoren unterstreicht die hohe Verantwortung des Pflegemanagements für Integration und langfristigen Verbleib.
Kapitel 5 lebt von den Geschichten aus der Pflegepraxis: Es präsentiert erfolgreiche und umsetzbare Ideen als konkrete Best Practices – ausdrücklich zur Nachahmung empfohlen.
Was würden Sie als zentrale Botschaft des Buchprojekts benennen?
Wer Pflegefachpersonen dauerhaft binden will, muss sinnstiftende Arbeit ermöglichen, Entwicklung eröffnen und Teilhabe fördern – auf allen Ebenen der Organisation. Dieses Buch möchte Pflegemanager*innen dabei unterstützen, Mitarbeiterbindung aktiv, reflektiert und wirksam zu gestalten.
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