Webinarbeschreibung
Lernen Sie etwas über:
- den theoretischen Hintergrund des Verfahrens LEAD-Führungsfeedback
- die Skalen, die das Verfahren LEAD-Führungsfeedback erfasst
- die Interpretation der Ergebnisse
- den Nutzen und die Grenzen des Verfahrens
Das LEAD-Führungsfeedback dient der Diagnose und Entwicklung von Führungskompetenzen. Mithilfe des LEAD-Führungsfeedbacks können Führungskräfte ihre Führungskompetenzen selbst einschätzen und sich standardisiertes, anonymes Feedback von Mitarbeiter*innen einholen. Als konzeptionelle Basis wurden bedeutende wissenschaftliche Führungstheorien und zentrale Erkenntnisse aus der psychologischen Führungsforschung sowie praxisrelevante Anforderungen aus Experteninterviews in die Entwicklung des LEAD einbezogen. Lernen Sie in diesem Webinar die Grundlagen zur Interpretation und Anwendung des LEAD.
Für die Teilnahme an dieser Veranstaltung erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung Teilnehmer*innen: 4 - 12 PersonenFachkräfte, die das Verfahren kennenlernen und sich mit den Einsatzmöglichkeiten in der Praxis vertraut machen möchten (z.B. im Rahmen der Eignungsdiagnostik, Personal- oder Teamentwicklung).
Bitte klicken Sie Ihren Wunschtermin an und füllen Sie das Anmeldeformular aus. Bitte beachten Sie, dass die dargestellten Preise pro Person gelten. Für ein individuelles Seminar-/Webinar-Gruppenangebot kontaktieren Sie uns gern.
Lernen Sie etwas über:
Sie erhalten im Vorfeld die Gelegenheit, das LEAD-Führungsfeedback auszuprobieren und somit Ihr persönliches Profil zu erstellen. Die Teilnahmegebühr beinhaltet zudem Arbeits- und Übungsmaterialien sowie eine Teilnahmebescheinigung. Ebenfalls erhalten Sie unseren exklusiven Bestellschein mit 10% Rabatt auf den Kauf des LEAD-Führungsfeedback Testkits (Artikelnummer: H541101).
Das LEAD-Führungsfeedback dient der Diagnose und Entwicklung von Führungskompetenzen. Das Verfahren besteht aus 54 Fragen mit einem fünfstufigen Antwortformat von (1) „nie“ bis (5) „regelmäßig, fast immer“. Erfasst werden insgesamt 18 unterschiedliche Führungskompetenzen, die 5 übergeordneten Kompetenzbereichen zugeordnet sind: Strategieorientierung (Marktchancen erkennen, Zukunftsperspektiven formulieren, Innovationen fördern), Ergebnissicherung (Ziele vereinbaren, Probleme analysieren, Ergebnisse bewerten), Mitarbeiterentwicklung (Verantwortung übertragen, Mitarbeiter coachen, Feedback geben, Perspektiven übernehmen), Umfeldgestaltung (Effektiv kommunizieren, Ressourcen bereitstellen, Konflikte managen, Veränderungen umsetzen, Arbeitsbeziehungen gestalten) sowie persönliche Einflussnahme (Selbstvertrauen ausstrahlen, Authentizität vermitteln, Ambiguitäten managen).
Katharina Füssel (B. Sc. Wirtschaftspsychologie) ist seit 2021 als Beraterin bei Hogrefe tätig. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in der kundenspezifischen Konzeption und Umsetzung eignungsdiagnostischer HR-Maßnahmen sowie der Durchführung damit einhergehender Anforderungsanalysen, Qualifizierungen und Trainings. Darüber hinaus berät Frau Füssel unsere Kunden zum Einsatz psychologischer Testverfahren für den HR-Bereich.
Gwenda Gaßel ist Wirtschaftspsychologin und seit 2023 als Beraterin bei Hogrefe tätig. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in der kundenspezifischen Konzeption und Umsetzung eignungsdiagnostischer HR-Maßnahmen sowie der Durchführung damit einhergehender Anforderungsanalysen, Qualifizierungen und Trainings sowie Workshops. Darüber hinaus berät Frau Gaßel unsere Kunden zum Einsatz psychologischer Testverfahren für den HR-Bereich.
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