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Dans de nombreuses entreprises, des managers compétents éprouvent des difficultés à accompagner efficacement la progression des jeunes recrues. Cette situation peut freiner le développement des talents émergents et, par conséquent, limiter la croissance de l'organisation.
Souvent, ce défi résulte d'un style de leadership inadapté aux besoins spécifiques des collaborateurs moins expérimentés. Adopter une approche uniforme, sans tenir compte des particularités des juniors, peut entraver leur progression.
Il est donc essentiel d'évaluer, dès le processus de recrutement, les aptitudes managériales des candidats, en se concentrant sur leur capacité à adopter des styles de leadership flexibles, tels que les approches consultatives et délégatives. Ces styles encouragent la participation active des jeunes talents et leur prise de responsabilités, éléments clés de leur développement professionnel.
Parallèlement, pour les managers déjà en poste, proposer des formations ciblées visant à diversifier leurs styles de leadership est crucial. En les sensibilisant à l'importance d'adapter leur approche en fonction du niveau d'expérience et des besoins de chaque collaborateur, ils seront mieux équipés pour favoriser l'épanouissement et la progression des jeunes talents au sein de leurs équipes.
