Herhaald gebruik van de BIP-6F-X in een coachingsproces

Marc is een manager in dienst van een grote internationale bank. Hij kan worden omschreven als een senior financieel analist. Marc is begin veertig en werkt al ongeveer tien jaar bij deze bank. Hij heeft directe managementverantwoordelijkheid voor verschillende hoogopgeleide professionals. Marc is een afgestudeerd econoom en voor zijn werk reist hij vaak naar de vestigingen van het bedrijf in grote Duitse steden, Zürich of Londen. Hij heeft een stabiele relatie en geen kinderen. De coaching is onderdeel van een ontwikkeltraject van zijn werkgever dat verder uit verschillende gesprekken met de direct leidinggevende bestaat.

Het uiteindelijke doel is om aan specifieke aspecten van zijn persoon te werken om zo een steviger professioneel profiel te krijgen. Zoals gebruikelijk in grote bedrijven heeft Marc zelf zijn persoonlijke coach gekozen. De coaching duurde driekwart jaar met een maandelijkse coachingsessie. De BIP-6F-X werd door Marc drie keer digitaal ingevuld: vóór de tweede sessie, halverwege het coachingstraject en vier maanden later vóór de laatste coachingsessie.

Het profiel van Marc zijn eerste afname (blauwe lijn) is onopvallend: op één uitzondering na liggen alle normscores in het gemiddelde bereik van 5 of 6. Uitzondering is de factor Sociale competentie. Hier is een laag gemiddelde normscore van 4 te zien.

Het profiel van de afname halverwege het coachingstraject (rode lijn) heeft een meer uitgesproken patroon van zes factoren. Alleen de factor Sociale competentie (voorheen normscore 4) is nog steeds onopvallend met een gemiddelde score van 5. Vier andere factoren zijn duidelijk opgeschoven in de richting van een hogere score, namelijk Ambitie, Discipline,Samenwerken en Dominantie. De normscore voor de factor Stabiliteit is van 6 naar 4 gegaan. Dat is, in coachingsprocessen die de diepte ingaan niet ongebruikelijk. In deze gevallen wordt de coachee persoonlijk geraakt wat enige onrust kan veroorzaken.

Tijdens de derde afname van de BIP-6F-X, bij de afsluiting van het coachingsproces, is het effect van het coachingsproces goed terug te zien in het resultatenprofiel. Vooral de factor Sociale competentie heeft zich duidelijk ontwikkeld in de richting van een hoge score. Tegelijkertijd is de Stabiliteit in vergelijking met de tweede meting aanzienlijk verbeterd: voornamelijk het zelfvertrouwen van Marc is weer helemaal terug. Het totaalbeeld van de ontwikkeling over de drie meetpunten punten laat een prototypische ontwikkeling zien. Het eerste zelfbeeld laat een vrij onopvallend profiel zien. In de tweede meting zijn de uitdagingen van de coachee transparant geworden, waardoor een tijdelijke vertroebeling optreedt. Bij de eindbeoordeling heeft de cliënt een meetbaar stabieler en positiever zelfbeeld, wat hem zal helpen om effectiever om te gaan met zijn managementtaak.