Nieuw: TOP Werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst over de 'dark triad'

Diverse positieve factoren zijn belangrijke voorspellers van werksucces, zoals prestatiemotivatie,  intelligentie en wenselijke persoonlijkheidseigenschappen. Hoewel het erg belangrijk is om deze kenmerken in kaart te brengen, is een valkuil van deze ‘positieve focus’ dat sommige factoren onderbelicht blijven, die verband houden met gedrag dat schadelijk is voor collega’s of de organisatie. Uit vele onderzoeken blijkt dat drie eigenschappen -bekend onder de term dark triad-  de kans op contraproductief werkgedrag vergroten: narcisme, machiavellisme en psychopathie [1,2]. Werknemers met deze dark triad-kenmerken zijn voornamelijk uit op hun eigen individuele voordeel en laten daarom weinig constructief gedrag zien ten opzichte van collega’s of de organisatie [3,4,5,6]. Daarnaast is er bij werknemers met dark triad-kenmerken meer sprake van ontevredenheid en -in het geval van leidinggevenden- meer machtsmisbruik [7,8,9,10].

Met de TOP is er nu een wetenschappelijk onderbouwd instrument dat specifiek gericht is op het in kaart brengen van narcisme, machiavellisme en psychopathie in een werkgerelateerde context. Het doel van de TOP is om een indicatie te krijgen in hoeverre iemand een bovengemiddelde mate van dark triad-kenmerken heeft, wat kan leiden tot contraproductief werkgedrag en verminderde werkprestaties. De TOP kan gebruikt worden voor diverse toepassingen die gericht zijn op het in kaart brengen van donkere persoonlijkheidskenmerken. De TOP kan dus bijvoorbeeld worden ingezet in het kader van personeelsselectie, zowel bij een voorselectie op groepsniveau (voorafgaand aan sollicitatiegesprekken) als bij individuele selectie- en plaatsingsbeslissingen. Mede op basis van de resultaten kan een inschatting worden gemaakt in hoeverre een persoon een potentieel risico vormt voor de organisatie. Daarnaast is de TOP geschikt voor personeels- en adviesdoeleinden, waarbij de ontwikkelingstrajecten vaak gericht zijn op het trainen van medewerkers voor persoonlijke, sociale en cognitieve competenties die passen bij hun functie.

Overweegt u om de TOP aan te schaffen? Dan kunnen we u eenmalig een digitale proefafname ter inzage aanbieden. Stuur hiervoor een naar advies@hogrefe.nl en ontvang een link om de test online in te vullen.

Referenties

[1] Dalal, D. K., & Nolan, K. P. (2009). Using dark side personality traits to identify potential failure. Industrial and Organizational Psychology, 2, 434–436.
[2] Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, machiavellianism, and narcissism in the five-factor model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38, 1571–1582.
[3] Becker, J. A. H., & O’Hair, H. D. (2007). Machiavellians’ motives in organizational citizenship behavior. Journal of Applied Communication Research, 35, 246–267.
[4] Blair, C. A., Hoffman, B. J., & Helland, K. R. (2008). Narcissism in organizations: A multisource appraisal reflects different perspectives. Human Performance, 21, 254–276.
[5] Judge, T. A., LePine, J. A., & Rich, B. L. (2006). Loving yourself abundantly: Relationship of the narcissistic personality to self and other perceptions of workplace deviance, leadership, and task and contextual performance. Journal of Applied Psychology, 91, 762–776.
[6] Zettler, I., & Solga, M. (2013). Not enough of a “dark’ trait”? Linking Machiavellianism to job performance. European Journal of Personality, 27, 545–554.
[7] Mathieu, C., & Babiak, P. (2016). Corporate psychopathy and abusive supervision: Their influence on employees’ job satisfaction and turnover intentions. Personality and Individual Differences, 91, 102–106.
[8] O’Boyle, E. H., Jr., Forsyth, D. R., Banks, G. C., & McDaniel, M. A. (2012). A meta-analysis of the dark triad and work behavior: A social exchange perspective. Journal of Applied Psychology, 97, 557–579.
[9] Scherer, K. T., Baysinger, M., Zolynsky, D., & LeBreton, J. M. (2013). Predicting counterproductive work behaviors with sub-clinical psychopathy: Beyond the Five Factor Model of personality. Personality and Individual Differences, 55, 300–305.
[10] Wisse, B., & Sleebos, E. (2016). When the dark ones gain power: Perceived position power strengthens the effect of supervisor Machiavellianism on abusive supervision in work teams. Personality and Individual Differences, 99, 122–126.