Un outil d'évaluation du leadership idéal pour prédire la performance d'un manager et définir ses axes de développement.
Domaine d'utilisation
Le LJI-2 est idéal pour le recrutement et la gestion de carrières, en analysant les capacités de jugement des managers dans des situations concrètes. Il permet d'évaluer la flexibilité et la pertinence des décisions, offrant une valeur ajoutée significative pour les consultants en développement personnel, les formateurs, et les professionnels des ressources humaines.
###H4#TEXT[Les contextes d'utilisation]###
- Recrutement de managers,
- Développement professionnel,
- Coaching,
- Formation,
- Développement d'équipe,
- Identification des talents.
###H4#TEXT[Les utilisateurs du LJI-2]###
- Professionnels RH et formateurs
- Enseignants en management
- Consultants en management et coaches
###H4#TEXT[Télécharger un rapport interprétatif]###
Le modèle du LJI-2 est un excellent prédicteur de la réussite en fonction d’un contexte donné, que ce soit le type de tâche ou le profil d’équipe. Nous avons collecté des données en évaluant des milliers de managers, en France et dans 38 autres pays.
Toutes ces recherches sont synthétisées dans un rapport interprétatif détaillant les forces et faiblesses du profil, les axes d’amélioration, ainsi que les profils d’équipe les plus compatibles. Découvrez un exemple de rapport LJI-2 en cliquant ci-dessous.
###BUTTON#PATH[https://85269e27.sibforms.com/serve/MUIFAEQXm_lj_1fSozNWg521BqRns7DSamKaZ2RcyvHnGKtAvgkv6J6-ZuxLKtngTVok2pwa442eXe_JeGgXBT5605WdVqMMfsi17VYCPbe-rT08BpZpBzB0-fRuTrNSmsS2i1Kx5AiJSdJxDv2r8VOE6qn-PyCZ5kcdjpgMVialIyI-2qHE345bHRw2k7GXs80tndTEdC11Hg4E]#CLASS[GREEN]#TARGET[BLANK]#TEXT[Recevoir un exemple de rapport]###
La formation LJI-2
En une journée intensive, maîtrisez cet outil unique d’évaluation du jugement en situation de leadership et optimisez vos pratiques de recrutement et de développement des compétences managériales.
###BUTTON#PATH[https://www.hogrefe.com/fr/formation/formation-lji-2-indicateur-de-jugement-en-situation-de-leadership]#CLASS[RED]#TARGET[BLANK]#TEXT[Découvrir la formation LJI-2]###
Description
Le LJI-2 propose une méthode exclusive pour évaluer la capacité d’adaptation des managers sur des situations concrètes, à travers 16 scénarios de management.
Ce test de jugement situationnel est un excellent outil pour mesurer la flexibilité des managers et renforcer la fiabilité du processus de recrutement, de suivi et de développement personnel/professionnel.
###H4#TEXT[Une approche unique de l’évaluation du leadership]###
Contrairement à de nombreux tests, le LJI-2 ne se contente pas de mettre en évidence le type de management « préféré » mais indique également la pertinence des prises de décision face à une situation donnée. Il contribue à l’efficacité des processus de recrutement et se positionne comme un excellent outil pour le développement du manager et du futur manager.
###H4#TEXT[Le rapport interprétatif]###
En plus du rapport standard pour le professionnel, le LJI-2 offre un rapport interprétatif complet qui décrit le fonctionnement du candidat évalué. Ce rapport analyse :
- Les scores de Préférence : indiquant la propension à utiliser chacun des quatre styles de leadership (Directif, Consultatif, Consensuel, Délégatif) et les conséquences que ces attitudes auront sur son equipe ou sa performance.
- Les facteurs de second ordre : le profil a-t-il une tendance pronnocée vers le pouvoir, la responsabilisation, l'implication ou la tâche.
- Les scores de Jugement : évaluant la capacité à identifier la meilleure adéquation possible entre l'attitude à adopter et la situation.
- Interaction entre Préférence et Jugement
Matériel et durée
Temps de passation : 35 à 40 minutes.
Matériel et supports disponibles : le LJI-2 est disponible en ligne ou en version papier (pour administration uniquement, en option). Les résultats sont fournis sous forme de rapport détaillé immédiatement après la passation, dans notre platefrome en ligne HTS.
Note de I'éditeur
Le LJI-2 est un outil révolutionnaire qui va au-delà des évaluations traditionnelles. Il offre une analyse fine et précise des compétences managériales en situation réelle, aidant à prédire la performance future des managers et à identifier les axes de développement essentiels.
Date de publication
2016
