Krisen treffen Organisationen unerwartet. Dieses Fachbuch zeigt Führungskräften praxisnah, wie sie Katastrophen besser einordnen, ihre Rolle reflektieren und mithilfe des Zürcher Ressourcen Modells handlungsfähig bleiben.
Krisen und Katastrophen gehören heute zur Realität von Führungskräften. Naturereignisse, Großschadenslagen oder plötzliche Ausnahmesituationen stellen hohe Anforderungen an Entscheidungsfähigkeit, Haltung und Kommunikation. Doch lässt sich Führung auf das Unvorhersehbare vorbereiten? Dieses Buch gibt eine klare Antwort: Ja.
Auf Basis zahlreicher Erfahrungsberichte von Bürgermeisterinnen, Krisenverantwortlichen und Expertinnen vermittelt das Werk ein fundiertes Verständnis für Dynamiken von Krisen und Katastrophen. Leser*innen erhalten eine praxisnahe Orientierung, um Herausforderungen einzuordnen, die eigene Führungsrolle kritisch zu reflektieren und konstruktive Handlungsstrategien zu entwickeln.
Im Mittelpunkt steht das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM). Die Autor*innen zeigen, wie Führungskräfte mit einer stärkenden inneren Haltung Sicherheit gewinnen, auch unter Druck souverän agieren und Verantwortung wirksam wahrnehmen können. Das Buch verbindet psychologisches Know-how mit konkreten Impulsen für den Führungsalltag.
Ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte im Gemeinde-, Wirtschafts-, Sozial- und Einsatzleitungsbereich, die ihre Krisenkompetenz gezielt ausbauen und in herausfordernden Zeiten Orientierung geben möchten.
