Fluktuationsmanagement

Ungewollte Kündigungen vermeiden

von Alexander Häfner, Christina Truschel

Reihe: Praxis der Personalpsychologie - Band 40

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Buch
Fluktuationsmanagement
ISBN: 9783801726676
1. Auflage 2022, VI/171 Seiten
26,95 €
inkl. USt.
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Fluktuationsmanagement (PDF & EPUB)
ISBN: 9783840926679
1. Auflage 2022, 183 Seiten
23,99 €
inkl. USt.
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Buchreihe
Artikelnummer: BV-PPP
Ungewollte Kündigungen vermeiden
Abrechnung je Ausgabe
Band 45
Verfügbar als:
Band 44
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Band 43
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Band 41
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Band 40
Verfügbar als:
Band 39
Verfügbar als:
Band 38
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Band 37
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Band 36
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Band 26
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Band 25
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Band 23
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Band 22
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Band 20
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Band 17
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Band 14
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Band 13
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Band 12
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Band 10
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Band 7
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Band 6
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Band 4
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Band 3
Verfügbar als:
Band 2
Verfügbar als:
Band 1
Verfügbar als:

Beugen Sie einer ungewollten Fluktuation von Leistungsträgern vor und binden Sie diese langfristig! Hierfür bietet Ihnen dieser Band eine systematische Analyse von Fluktuationsgründen sowie praxisnahe Handlungsempfehlungen sowohl für Führungskräfte und HR-Verantwortliche als auch für die Geschäftsleitung.

Dieses Buch richtet sich an:
Führungskräfte, Teamleiter_innen, Personalverantwortliche, Personal- und Organisationsentwickler_innen, Trainer_innen, Unternehmensberater_innen, Supervisor_innen, Personalpsycholog_innen, Studierende und Lehrende der Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie sowie der Betriebswirtschaftslehre.

Klappentext:

Die langfristige Bindung von Leistungsträgern hat für Unternehmen eine hohe betriebswirtschaftliche Relevanz. Ungewollte Fluktuationen erzeugen in Unternehmen hohe Kosten und gehen häufig auch mit Einbußen hinsichtlich Qualität, Kundenzufriedenheit und Produktivität einher. Zudem wird es immer schwieriger, gute Fach- und Führungskräfte am Arbeitsmarkt zu gewinnen.

Dieses Buch beschreibt auf der Grundlage des aktuellen Forschungsstands Leitlinien für die systematische Analyse von Fluktuationsgründen und gibt praxisnahe Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Interventionen zur Bindung von Leistungsträgern (z. B. Führen von Bindungsgesprächen, Gestaltung attraktiver Entwicklungswege). Dabei wird auch erläutert, wie klassische Instrumente der Personalarbeit, wie Mitarbeiterbefragungen oder Teambesprechungen, einen Beitrag zur Vermeidung ungewollter Fluktuation leisten können. Die dargestellten Themen reichen von der Einarbeitung, über Gespräche zur Erwartungsklärung bis hin zu Austrittsgesprächen und typischen Problemen bei der Umsetzung von Fluktuationsmanagement. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der Frage, was sowohl die direkten Führungskräfte (z. B. Teamleiter) als auch Verantwortliche im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung sowie die Geschäftsleitung zur Vermeidung ungewollter Fluktuationen beitragen können. Fallbeispiele aus verschiedenen Branchen (z. B. Produktion, Handel, Pflege) runden den Band ab.

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