Praxis der Personalpsychologie
herausgegeben von Jörg Felfe, Benedikt Hell, Rüdiger Hossiep, Martin Kleinmann, Bettina Kubicek
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Praxis der Personalpsychologie
Die Reihe Praxis der Personalpsychologie (PPP) bietet einen Überblick über alle wichtigen Bereiche des Human Resource Managements. Die einzelnen Bände der Reihe beschäftigen sich mit ausgewählten Themen des Personalmanagements, zeigen ihre Bedeutung für eine effiziente Arbeit in Organisationen auf und bieten zahlreiche Anregungen für die Umsetzung der Erkenntnisse in die eigene Personalpraxis.
Ihre KennzeichenAlle Bände sind einheitlich gegliedert, so dass eine schnelle Orientierung möglich ist:
- Beschreibung des Themas, Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen, Bedeutung für das Personalmanagement und betrieblicher Nutzen
- Anwendungsrelevante Modelle, Konzepte und Forschungsergebnisse
- Analyse und Maßnahmenempfehlungen
- Vorgehensweisen, deren Wirkungsweise, Varianten der Methode und Kombinationen sowie Probleme bei der Durchführung
- Fallbeispiele aus der Unternehmens- und Beratungspraxis
- Literaturempfehlungen
- Karten mit praktischen Hilfen (z.B. Checklisten, Flussdiagramme, Fragebögen)
Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personal- und Organisationsentwickler*innen, Trainer*innen, Berater*innen, Supervisor*innen, Personalpsycholog*innen, Studierende und Lehrende der Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie sowie der Betriebswirtschaftslehre.
ErscheinungsweiseEs erscheinen jährlich drei bis vier Bände mit 120 bis 160 Seiten pro Band.
Die Herausgeber*innenProf. Dr. Jörg Felfe
Seit 2010 Professor für Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg.Forschungsschwerpunkte: Mitarbeiterführung, Mitarbeiterbindung, Gesundheitsförderung, Diagnostik und Evaluation. Zudem seit 1993 freiberuflich als Trainer, Berater und Coach tätig.
Prof. Dr. Benedikt Hell
Seit 2012 Professor für Personalpsychologie an der Hochschule für Angewandte Psychologie in Olten (FHNW, Schweiz). Dort Programmleiter von zwei postgradualen HR-Weiterbildungsprogrammen. Autor eignungsdiagnostischer Verfahren, die in mehrere Sprachen übersetzt wurden.
Dr. Rüdiger Hossiep
Seit 1990 an der Fakultät für Psychologie der Ruhr-Universität Bochum (RUB) tätig. Dort Leitung des Projektteams Testentwicklung. Zudem seit 1984 in den Bereichen Potenzial-klärung, Training und Coaching von Führungskräften tätig.
Prof. Dr. Martin Kleinmann
Seit 2003 Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Zürich. Mehrjährige Tätigkeit als Unternehmensberater im Bereich Personalauswahl sowie als Sprecher der Fachgruppe Arbeits- und Organisationspsychologie der DGPs und Herausgeber der Zeitschrift für Personalpsychologie.
Prof. Mag. Dr. Bettina Kubicek
Seit 2018 Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Karl-Franzens-Universität Graz. Forschungsschwerpunkte: FlexibleArbeitsformen, Grenzziehung zwischen Arbeit und Privatleben, Stress und Wohlbefinden. Zudem seit 2013 freiberuflich als Arbeitspsychologin tätig.
Prof. Dr. Heinz Schuler, Dr. Rüdiger Hossiep, Prof. Dr. Martin Kleinmann, Prof. Dr. Werner Sarges
PressestimmenEinstellungsinterviews vorbereiten und durchführen (Band 32)
„Ein gelungenes, praxis- und theorievereinendes Arbeitsbuch, das gerade dem Praktiker wichtige Anwendungshilfen vermittelt.“
Rasche Nachrichten, 1/16
Diversity Management (Band 31)
„Insgesamt ist das vom Umfang knappe, aber vom Inhalt prall volle Buch von Wegge und Schmidt wegen seiner soliden wissenschaftlichen Basis und seiner daraus resultierenden praktischen Handlungsanweisungen sowohl für den Praktiker als auch für Wissenschaftler von hohem Nutzen.“
Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 1/16
Laufbahnentwicklung und -beratung (Band 29)
„Das theoretisch fundierte und praxisorientierte Buch ist übersichtlich strukturiert, es schafft einen klaren Überblick und eignet sich für die Aus- und Fortbildung in professioneller Beratung.“
Weiterbildung, 2/16
Kompetenzmodelle (Band 27)
„Die Schrift ist eine hilfreiche Diskussionsgrundlage für das Ob und Wie der Einführung eines Kompetenzrahmens.“
Personalführung, 2/13
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