Alkohol im Unternehmen

Prävention und Intervention

von Martina Rummel, Ludwig Rainer, Reinhard Fuchs

Reihe: Praxis der Personalpsychologie - Band 7

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Buch
Alkohol im Unternehmen
ISBN: 9783801718855
1. Auflage 2004, VII/114 Seiten
26,95 €
inkl. USt.
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Alkohol im Unternehmen (PDF & EPUB)
ISBN: 9783840918858
1. Auflage 2004, 125 Seiten
23,99 €
inkl. USt.
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Buchreihe
Artikelnummer: BV-PPP
Prävention und Intervention
Abrechnung je Ausgabe
Band 45
Verfügbar als:
Band 44
Verfügbar als:
Band 43
Verfügbar als:
Band 41
Verfügbar als:
Band 40
Verfügbar als:
Band 39
Verfügbar als:
Band 38
Verfügbar als:
Band 37
Verfügbar als:
Band 36
Verfügbar als:
Band 31
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Band 30
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Band 29
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Band 28
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Band 27
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Band 26
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Band 25
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Band 23
Verfügbar als:
Band 22
Verfügbar als:
Band 21
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Band 20
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Band 19
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Band 18
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Band 17
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Band 16
Verfügbar als:
Band 14
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Band 13
Verfügbar als:
Band 12
Verfügbar als:
Band 10
Verfügbar als:
Band 6
Verfügbar als:
Band 4
Verfügbar als:
Band 3
Verfügbar als:
Band 2
Verfügbar als:
Band 1
Verfügbar als:

Das Buch bietet einen fundierten Überblick über den derzeitigen Stand der betrieblichen Alkohol- und Suchtprävention sowie über die vorliegenden Praxismodelle und die erreichten Qualitätsstandards. Schlüsselkriterien und Erfolgsfaktoren für die drei Hauptentwicklungslinien betrieblicher Präventionsprogramme – Reduktion des Konsumniveaus, Intervention bei Problemfällen und Aufbau eines funktionierenden Hilfesystems – werden strukturiert dargestellt und veranschaulicht. Dabei werden bewährte Best-practice-Modelle und der sich abzeichnende Innovationsbedarf angesichts veränderter Arbeits- und Führungslandschaften sowie knapper Ressourcen nachvollziehbar und anschaulich beschrieben. Zahlreiche praktische Tipps für relevante Situationen, wie z.B. Umgang mit Akutsituationen, Mitarbeitergespräch, Case Management, rechtliche Aspekte, Projektgestaltung und Kampagnen sowie viele Hinweise auf zielgruppenspezifische Fragestellungen runden den Band ab. Die organisationspsychologische Perspektive ermöglicht die Übertragung der grundlegenden Strategien und operativen Arbeitsansätze auch auf andere Prozesse, die durch die Themenstellung berührt werden, wie z.B. Fragen der Arbeitsgestaltung und Gesundheitsförderung, Führungskräfteentwicklung, Entwicklung der Kommunikations- und Feedbackkultur und regt zum Nachdenken über andere kritische Führungsthemen und Change-Themen an.

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